<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>موسسه انتشارات بین المللی  پژوهش‌های مدیریت</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت استراتژیک هوشمند</JournalTitle>
				<Issn>2891-4128</Issn>
				<Volume>5</Volume>
				<Issue>3</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2026</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>23</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Designing A Conceptual Framework for Organisational Disclosure to Mitigate Administrative Corruption</ArticleTitle>
<VernacularTitle>طراحی چارچوب مفهومی افشاگری سازمانی به منظور کاهش فساد اداری</VernacularTitle>
			<FirstPage>385</FirstPage>
			<LastPage>432</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">245259</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.87453/bumara.2026.372301.9839</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>محمد</FirstName>
					<LastName>غفوری</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>علیرضا</FirstName>
					<LastName>بناگر</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت، واحد نور، دانشگاه آزاد اسلامی، نور، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>جواد</FirstName>
					<LastName>محرابی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2026</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>31</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Administrative corruption is considered one of the most significant obstacles to the realisation of good governance, transparency, and accountability in government organisations. In this regard, the disclosure of organisational misconduct, as an effective mechanism for identifying, reporting, and preventing malpractices, plays a crucial role in promoting the integrity of the administrative system. The aim of the present study is to design a conceptual framework for organisational whistleblowing to reduce administrative corruption. In terms of its purpose, this research is applied-developmental and, in terms of its approach, qualitative. Data were collected and analysed through a systematic literature review based on the PRISMA guidelines and using the meta-ethnography method of Sandelowski and Barroso (2007). The statistical population of the study comprised Persian and English scientific articles published between 2016 and 2025 (1395 to 1404) in the field of organisational whistleblowing and administrative corruption. Following a systematic search of reputable scientific databases and the application of inclusion and exclusion criteria, 28 studies were selected for final analysis. The coding and data analysis process was conducted using MAXQDA software. The validity of the findings was confirmed by expert evaluation, and the reliability of the coding was determined using Cohen&#039;s kappa coefficient (0.85). The findings led to the identification of seven main components, which include the drivers of organisational disclosure comprising motivational-psychological, structural-institutional, and cultural-value dimensions; facilitators of disclosure; inhibitors of disclosure; intent to disclose; and the organisational consequences of disclosure. The findings indicate that organisational whistleblowing is a multi-level phenomenon influenced by individual, organisational, and environmental factors. The proposed framework, by clarifying the relationships between drivers, enablers, barriers, disclosure intention, and organisational consequences, provides a basis for designing anti-corruption policies, developing whistleblower protection mechanisms, and promoting good governance in public sector organisations.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">فساد اداری یکی از مهم‌ترین موانع تحقق حکمرانی خوب، شفافیت و پاسخگویی در سازمان‌های دولتی محسوب می‌شود. در این زمینه، افشای تخلفات سازمانی، به عنوان یک مکانیزم مؤثر برای شناسایی، گزارش و پیشگیری از سوء رفتارها، نقشی مهمی در ارتقای سلامت نظام اداری ایفا می‌کند. هدف از مطالعه حاضر، طراحی یک چارچوب مفهومی برای افشاگری سازمانی به منظور کاهش فساد اداری است. از نظر هدف، این پژوهش کاربردی-توسعه‌ای و از نظر رویکرد، کیفی است. داده‌ها از طریق مرور نظام‌مند ادبیات بر اساس دستورالعمل‌های PRISMA و با استفاده از روش فراترکیب سندلوسکی و باروسو (۲۰۰۷) جمع‌آوری و تحلیل شدند. جامعه آماری پژوهش شامل مقالات علمی فارسی و انگلیسی منتشرشده بین سال‌های ۲۰۱۶ تا ۲۰۲۵ (۱۳۹۵ تا ۱۴۰۴) در زمینه افشاگری سازمانی و فساد اداری بود. پس از جستجوی سیستماتیک در پایگاه‌های علمی معتبر و اعمال معیارهای ورود و خروج، 28 مطالعه برای تحلیل نهایی انتخاب شدند. فرآیند کدگذاری و تحلیل داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار MAXQDA انجام شد. اعتبار یافته‌ها از طریق ارزیابی متخصصان تأیید و پایایی کدگذاری نیز با استفاده از ضریب کاپا کوهن (۰.۸۵) تعیین گردید. یافته‌ها به شناسایی هفت مؤلفه اصلی منجر شد که شامل محرک‌های افشای سازمانی شامل ابعاد انگیزشی-روان‌شناختی، ساختاری-نهادی و فرهنگی-ارزشی؛ تسهیل‌کننده‌های افشاگری؛ بازدارنده‌های افشاگری؛ قصد افشاگری؛ و پیامدهای سازمانی افشاگری است. یافته‌ها نشان می‌دهند که افشاگری سازمانی پدیده‌ای چندسطحی است که تحت تأثیر عوامل فردی، سازمانی و محیطی قرار دارد. چارچوب پیشنهادی با شفاف‌سازی روابط بین محرک‌ها، تسهیل‌کننده‌ها، موانع، قصد افشا و پیامدهای سازمانی، زمینه‌ای برای طراحی سیاست‌های ضد فساد، توسعه مکانیزم‌های حمایت از افشاگران و ترویج حکمرانی شایسته در سازمان‌های بخش دولتی فراهم آورده است.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">افشاگری سازمانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">فساد اداری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">چارچوب مفهومی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">فراترکیب</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سازمان‌های دولتی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.bumara.ir/article_245259_e9ebe61c3f0357947c51f3aed369f70e.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
