Journal of Intelligent Strategic Management

Journal of Intelligent Strategic Management

Strategic Modeling of Organizational Resilience in the Face of Complex Crises: An Adaptive Learning Approach

Document Type : Original Article

Authors
Zainab Azhari 1
Keyvan Kakaei 2
Mohammad Sadegh Haj Safi 3
1 PhD in Business Administration, Marketing Orientation, Bahonar University of Kerman, Kerman, Iran.
2 PhD student in Management, Information Technology Orientation, Razi University of Kermanshah, Kermanshah, Iran.
3 PhD student in Public Administration, Development Orientation, University of Sistan and Baluchestan, Zahedan, Iran.
bumara.3.2.15564.35879843993
Abstract
This study has designed a strategic model of organizational resilience in the face of complex crises through an adaptive learning approach. The main objective of the research is to identify and analyze the factors affecting organizational resilience and introduce solutions that help organizations respond effectively in complex crisis situations. The results show that organizational resilience includes continuous learning processes, adapting to environmental changes, and utilizing past experiences. In addition, adaptive learning allows organizations to respond quickly to crises and improve their capabilities. This research emphasizes the need to use modern methods of assessing resilience and strengthening organizational capacities in response to complex threats. The findings also point to the importance of transformational leadership, flexible organizational structure, and open organizational culture in strengthening resilience. Finally, the proposed model can be a guide for designing resilience strategies in organizations.
Keywords
organizational resilience
adaptive learning
complex crises
resilience strategies
crisis management
آذر، س.، و دلاوری، ع. (1398). پژوهشی در زمینه یادگیری تطبیقی سازمانی در شرایط بحران. فصلنامه مدیریت سازمان، 7(4)، 31-49.
بهرامی، ز. (1396). یادگیری تطبیقی و تاثیر آن در استراتژی‌های مدیریت بحران. پژوهش‌های مدیریتی، 12(4)، 25-40.
جعفری، ع. (1400). مدل‌سازی تاب‌آوری سازمانی در بحران‌های پیچیده: یک رویکرد تحلیلی. تهران: انتشارات دانشگاه تهران.
حسینی، م. (1398). مدیریت ریسک و تاب‌آوری سازمانی در بحران‌های اقتصادی. تهران: انتشارات پژوهشکده مدیریت.
زارعی، پ.، و رضوانی، ا. (1396). تحلیل استراتژیک بحران‌های پیچیده در سازمان‌ها و تاب‌آوری آن‌ها. مجله علوم اجتماعی، 5(2)، 63-79.
سلیمی، م.، و رضایی، ر. (1397). بررسی استراتژی‌های مقابله با بحران‌ها در سازمان‌ها. مجله مدیریت استراتژیک، 8(2)، 45-62.
غفوری، ف. (1397). مدیریت بحران و تاب‌آوری سازمانی: مفاهیم و روش‌ها. تهران: انتشارات آگاهی.
محمودی، ف. (1399). بررسی رویکردهای یادگیری تطبیقی در سازمان‌ها در مواجهه با بحران‌ها. مجله مدیریت بحران، 15(3)، 72-89.
مهدوی، ش. (1399). تاب‌آوری سازمانی و چالش‌های آن در دوران بحران: یک مطالعه تطبیقی. مجله مطالعات بحران، 14(1)، 100-115.
نیکوکار، م.، و میرزایی، س. (1400). مدل‌های استراتژیک مدیریت بحران در سازمان‌ها: یک رویکرد نوین. مجله تحقیقات مدیریتی، 10(3)، 58-75.
Argyris, C., & Schön, D. A. (1978). Organizational learning: A theory of action perspective. Addison-Wesley.
Cilliers, P. (2000). Complexity and Postmodernism: Understanding Complex Systems. Routledge.
Parker, L. D., et al. (2015). Organizational learning and resilience: A framework for developing adaptive responses to complex organizational challenges. Journal of Organizational Change Management, 28(3), 507-525.
Vogus, T. J., & Sutcliffe, K. M. (2007). Organizational resilience: A review and research agenda. Academy of Management Perspectives, 21(1), 23-42.