Journal of Intelligent Strategic Management

Journal of Intelligent Strategic Management

Presenting a model for localizing strategic sustainability management in Iranian industries: Combining multi-criteria decision-making techniques

Document Type : Original Article

Authors
Sepehr Chavoshi 1
Shaghayegh Lotfi 2
Soroush Salehi 3
1 PhD student in Public Administration, Human Resources Orientation, Kashan University, Kashan, Iran.
2 PhD student in Business Administration, Entrepreneurship Orientation, Kurdestan University, Kurdestan, Iran.
3 PhD student in Public Administration, Transformation Orientation, Shiraz University, Shiraz, Iran.
bumara.3.2.15564.35879840147
Abstract
In this study, the main goal was to present a model for localizing strategic sustainability management in Iranian industries using a combination of multi-criteria decision-making techniques. Considering the importance of sustainable performance of organizations in today's competitive world, this study analyzed and evaluated the current status of Iranian industries in the field of strategic sustainability management. Data obtained from interviews and surveys show that various factors such as economic, technological, and social changes can affect sustainability strategies. Multi-criteria decision-making techniques have been used, especially in selecting strategic options and evaluating them. The results show that localization of these models is essential for Iranian industries and the proposed model can greatly help the country's industries to improve performance and adapt to sustainability needs. This research shows the importance of paying attention to strategic decision-making processes in order to achieve sustainable development in Iranian industries.
Keywords
Strategic management
sustainability
localization
multi-criteria decision-making
Iranian industries
آذربایجانی، ع. (۲۰۱۹). مدیریت استراتژیک در سازمان‌ها. تهران: انتشارات سازمان مدیریت صنعتی.
جمشیدی، ح.، و مهرابی، ر. (۲۰۱۶). ارزیابی تاثیر هوش تجاری بر تصمیم‌گیری استراتژیک در سازمان‌های دولتی ایران. مجله تحقیقات مدیریتی ایران، ۳۳(۴)، ۱۱۲-۱۳۴.
حسینی، م.، و بهرامی، ف. (۲۰۱۸). تحلیل پایداری در صنعت خودروسازی ایران: چالش‌ها و فرصت‌ها. مجله مدیریت صنعتی ایران، ۲۷(۱)، ۵۵-۷۲.
قاسمی، ع.، و شریفی، م. (۲۰۱۵). بومی‌سازی مدل‌های مدیریت استراتژیک برای صنایع ایران. مجله علوم مدیریت، ۲۲(۳)، ۳۳-۴۹.
محمودی، م.، و رضوی، ن. (۲۰۱۷). استراتژی‌های پایداری در صنایع نفت و گاز ایران. مجله توسعه و اقتصاد پایدار، ۱۷(۲)، ۹۴-۱۰۹.
Elkington, J. (1997). Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st century business. Oxford: Capstone Publishing.
Hill, C. W., & Jones, G. R. (2012). Strategic management theory: An integrated approach (10th ed.). Boston: Houghton Mifflin.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Boston: Harvard Business Press.
Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. New York: Free Press.
Tushman, M. L., & O’Reilly, C. A. (1996). Ambidextrous organizations: Managing evolutionary and revolutionary change. California Management Review, 38(4), 8-30.
 
Journal of Intelligent Strategic Management
Volume 3, Issue 2 - Serial Number 6
Autumn 2024
Pages 93-108