Journal of Intelligent Strategic Management

Journal of Intelligent Strategic Management

Designing a Model for Achieving Hyperautomation in the Country's Oil and Gas Industry with a Industry 4.0 Approach

Articles in Press

Document Type : Original Article

Authors
Mohamadreza Moradi 1
Kamyar Chalaki 1
Roya Shakeri 2
1 Department of Industrial Management, Sa.C., Islmic Azad University, Sanandaj, Iran.
2 Department of Public Management, Sa.C., Islmic Azad University, Sanandaj, Iran.
10.87453/bumara.2026.373601.4803
Abstract
Hyperautomation is not merely a choice but a competitive necessity for the country's oil and gas industry in the era of Industry 4.0. By combining the power of data, automation, and artificial intelligence, these technologies enable the industry to make its operations safer, more efficient, and more profitable, thereby preparing it for future target markets built on data and automation. The objective of this study is to design a model for achieving hyperautomation in the country's oil and gas industry with an Industry 4.0 approach. The research methodology is mixed (qualitative-quantitative). The qualitative phase involved interviews with 21 experts and content analysis (thematic analysis), resulting in the identification and extraction of 19 indicators for achieving hyperautomation under the Industry 4.0 framework. Subsequently, the quantitative phase utilized a combined DEMATEL-ISM method to design the model. In the DEMATEL section, the interrelationships and influence of the extracted indicators were gathered with the help of experts. Using MATLAB software for ISM analysis, the collected data were analyzed in the form of an interrelationship matrix, yielding a four-level model. The data for this section were also collected using the interrelationship matrix. Analysis of the collected data with MATLAB resulted in the formation of four levels, where "Implementation, enhancement, and development of the Internet of Things (IoT) level in production and distribution lines" emerged as the most influential and key indicator in this model.
Keywords
Hyperautomation
Industry 4.0
Oil and Gas Industry

Subjects

ابوالحسن، حبیب اله، نعامی، عبداله، هاشمی، سیدمحمود.(1402). ارائه الگوی توسعه بازارهای بین المللی(نمونه کاوی: محصولات پتروشیمی). نشریه مدیریت بازرگانی, 2(16), 151 -138.
ارباب، حمیدرضا، مسعودی فر، نیما و حسن زاده، غلام.(1404). نقش سیستم های تولید در افزایش فروش محصولات پتروشیمی، مجله مدیریت صنعتی، شماره 49، 161-148.
اسعدی، مرضیه.(1398). انقلاب صنعتی چهارم و اقتصاد دیجیتال: پیشران های رشد اقتصادی پایدار، مطالعات کاربردی در علوم مدیریت و توسعه، شماره 17، 69-52.
بصیری، علیرضا، سلیمانی، یاسر، پیغامی،عادل،(1401)، بررسی و نقد صادرات محصولات پتروشیمی در چهارچوب بند سیزدهم سیاست های کلی اقتصاد مقاومتی، پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی، شماره 9، 184-157.
بهرامی، یوسف، و خوش منش، مهتاب. (1395). سنجش رابطه بین توسعه اشتغال و ارتقای امنیت در مناطق آزاد تجاری-صنعتی (مورد مطالعه: منطقه آزاد تجاری صنعتی بندر انزلی). پژوهشنامه نظم و امنیت انتظامی، 9(2 (پیاپی 34))، 73-95.
رشیدی نیا، مریم، کریمی، فرزاد و قربانی دینانی، حسن،(1403)، شناسایی و اولویت بندی فرصت های صادراتی محصولات پتروشیمی ایران  در کشورهای اقتصادی اتحادیه اوراسیا، فصلنامه توسعه تکنولوژی صنعتی، شماره 57، 110-85.
شاهمرادی، بهروز، آدینه، عاطفه و سمندرعلی اشتهاردی، مژگان، افشاری، زهرا،(1400)، بررسی پیچیدگی محصولات پتروشیمی ایران و فرصت های پیش رو، مجله پژوهش ها و سیاست های اقتصادی، شماره 100، 288-255.
حیدری، بابک، شهریاری، محمدرضا، جلالی فراهانی، کامبیز و فارسیجانی، حسن.(1404). توسعه چارچوب استراتژیک تحول دیجیتال مبتنی بر فناوری های صنعت 4 برای ارتقای پایداری و رقابت پذیری جهانی تولید دارویی، مدیریت استراتژیک هوشمند، شماره 4، 89-71.
محمدی، احمد.(1403). تحلیل واکنش بازار محصولات پتروشیمی به سیاست سقف قیمت و حذف آن در بازار، فصلنامه پژوهش های اقتصادی ایران، شماره 66، 87-71.
موسایی، احمد و قضاتلو، احمد.(1404).ارزیابی چشم انداز محصولات صنعت پتروشیمی ایران با مدل غربالگری از منظر بازار، چشم انداز مدیریت بازرگانی، شمار 74، 123-98.
مزروعی نصرآبادی، اسماعیل.(1402). طراحی مدل موانع پیاده‌سازی صنعت نسل 4 در بخش مراقبت‌های بهداشتی با رویکرد مدل‌سازی ساختاری تفسیری فراگیر فازی، فصلنامه مدیریت بهداشت و درمان، شماره 14،25-9.
ورهرامی، ویدا، درگاهی، حسن و بیرانوند، فرانک،(1399)، تأثیر خصوصی سازی بر عملکرد صادراتی شرکت های پتروشیمی ایران، فصلنامه اقتصاد و الگوسازی، 63، 97-78.
Alnahhal, M., Saleem, W., & Salah, B. (2024). The impact of emerging technologies of industry 4.0 on sustainability dimensions. Journal of Engineering Research. 12(15), 159-172.
Baarimah, Salem, Alsharef, Mohammad, Hashem Alyami, Abdullah , Baarimah, Hamad R. Almujibah & Madhusudhan, Bangalore Ramu.(2025).Functional analysis of hyperautomation in construction for advancing efficiency and sustainability through process optimization and technological integration,Journal of operational management, 14(2),174-199.
Bag, S., Yadav, G., Dhamija, P., & Kataria, K.K. (2025). Key resources for industry 4.0 adoption and its effect on sustainable production and circular economy: An empirical study. Journal of Cleaner Production, 18(3),125-139.
Dalenogare, L.S., Benitez, G.B., Ayala, N.F., & Frank, A.G., (2023). The expected contribution of Industry 4.0 technologies for industrial performance. International Journal of Production Economy, 204, 383–394..
Gouda, S.K., Saranga, H., (2024). Pressure or premium: what works best where? Antecedents and outcomes( of sustainable manufacturing practices. International Journal of Production Research 58(23), 11–127.
Garetti, M., & Taisch, M., (2022). Sustainable manufacturing: trends and research challenges. Production Planning & Control 23 (2), 83–104.
Tyagi, Shagun., RASTOGI, Neha., Kapil Joshi.(2026). Significant Leap In The Industrial Revolution From Industry 4.0 To Industry 5.0: Needs, Problems, And Driving Forces, Management and Production Engineering Review,15(3),215-136.
Li, Kovaleski, J.L., & Pagani, R.N. (2024). Technology transfer in the supply chain oriented to industry 4.0: a literature review. Technology Analysis & Strategic Management, 31 (5), 546–562.
Gundar,M.,Berawi, M.A. (202023). Managing nature 5.0 in industrial revolution 4.0 and society 5.0 era. International Journal of Technology, 10 (2), 222–225.
Javid,,K.M Alexa, L., Pîslaru, M., & Avasilcăi, S. (2021). From Industry 4.0 to Industry 5.0 – An Overview of European Union Enterprises. Sustainability and Innovation in Manufacturing Enterprises, 221–231.
Yang, Z., & Lin, Y., (2024). The Effects of Supply Chain Collaboration on Green Innovation Performance: An Interpretive Structural Modeling Analysis. Sustainable Production and Consumption 23 (1), 1-10.
Kerchmer, B., Sarra, G., Price, R., O'Brien, G., & Priddle, C. (2023). Exploring Industry 4.0 technologies to enable circular economy practices in a manufacturing context: a business model proposal. Journal of Manufacturing Technology Management 30 (3), 607–627.
Raiberiou, J. & C. Collins-Dodd (2022); “I Industry 4.0 Technologies: Opportunities in the Sustainable Supply Chain Management. In Industry 4.0 Technologies: Sustainable Manufacturing Supply Chains: Volume 1—Theory, Challenges, and Opportunity no.21(4/5), 474-495.
Borent, X., H. Yan and W. Yuan. (2023). Literature review of Industry 4.0 and related technologies. Journal of intelligent manufacturing, 31(1), 127-182.
Stratesiva, Groshev, M., Guimarães, C., Martín-Pérez, J., & de la Oliva, A. (2020). Toward intelligent cyber-physical systems: Digital twin meets artificial intelligence. IEEE Communications Magazine, 59 (8), 14–20.
Journal of Intelligent Strategic Management

Articles in Press, Accepted Manuscript
Available Online from 12 April 2026