مدیریت استراتژیک هوشمند

مدیریت استراتژیک هوشمند

طراحی مدل استراتژی‌های تحول سازمانی با تأکید بر فرهنگ یادگیری و نوآوری

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
مبینا مسلمی 1
شاهین اکبرزاده 2
امیر حسین شریفیان 3
1 دانشجوی دکترای مدیریت دولتی، گرایش بودجه و مالیه عمومی، دانشگاه ملایر،همدان، ایران.
2 دکتری مدیریت بازرگانی،گرایش تجارت الکترونیکی،دانشگاه فردوسی مشهد،مشهد،ایران.
3 دانشجوی دکترای مدیریت بازرگانی، گرایش بین الملل، دانشگاه یزد،یزد، ایران.
bumara.3.2.15564.35879841551
چکیده
تحقیق حاضر به بررسی مدل استراتژی‌های تحول سازمانی با تأکید بر فرهنگ یادگیری و نوآوری می‌پردازد. در دنیای امروزی که تحولات دیجیتال و فناوری‌های نوین بر تمامی جنبه‌های سازمان‌ها تأثیر گذاشته است، فرهنگ یادگیری و نوآوری به‌عنوان عوامل کلیدی در موفقیت تحول سازمانی شناخته می‌شوند. این تحقیق با هدف شناسایی و تحلیل عوامل مؤثر بر ایجاد فرهنگ یادگیری و نوآوری در سازمان‌ها، مدل‌هایی را برای بهبود فرآیندهای تحول سازمانی پیشنهاد می‌دهد. بر اساس تحلیل کدهای فرعی و مضامین اصلی استخراج‌شده، چالش‌ها و فرصت‌های پیش‌روی سازمان‌ها در راستای توسعه فرهنگ یادگیری و نوآوری شناسایی شده و راهکارهایی برای غلبه بر موانع موجود ارائه گردیده است. نتایج تحقیق نشان می‌دهد که ترکیب رهبری مؤثر، سرمایه‌گذاری در آموزش و توسعه، و استفاده از تکنولوژی‌های نوین می‌تواند به موفقیت استراتژی‌های تحول سازمانی کمک کند. این تحقیق همچنین بر اهمیت استفاده از رویکردهای جدید در فرآیندهای تصمیم‌گیری استراتژیک تأکید دارد.
کلیدواژه‌ها
تحول سازمانی
فرهنگ یادگیری
نوآوری
استراتژی‌های تحول
رهبری دیجیتال

عنوان مقاله English

Designing a Model of Organizational Transformation Strategies with an Emphasis on a Culture of Learning and Innovation

نویسندگان English

Mobina Moslemi 1
Shahin Akbarzadeh 2
Amir Hossein Sharifian 3
1 PhD student in Public Administration, Budget and Public Finance, Malayer University, Hamadan, Iran.
2 PhD student in Business Administration, E-Commerce, Ferdowsi University of Mashhad, Mashhad, Iran.
3 PhD student in Business Administration, International Studies, Yazd University, Yazd, Iran.
چکیده English

The present study examines a model of organizational transformation strategies with an emphasis on a culture of learning and innovation. In today's world, where digital transformation and new technologies have affected all aspects of organizations, learning and innovation culture are recognized as key factors in the success of organizational transformation. This research aims to identify and analyze the factors affecting the creation of a learning and innovation culture in organizations, and proposes models for improving organizational transformation processes. Based on the analysis of sub-codes and extracted main themes, the challenges and opportunities facing organizations in developing a learning and innovation culture are identified and solutions are provided to overcome existing obstacles. The results of the research show that the combination of effective leadership, investment in training and development, and the use of new technologies can contribute to the success of organizational transformation strategies. This research also emphasizes the importance of using new approaches in strategic decision-making processes.

کلیدواژه‌ها English

Organizational transformation
learning culture
innovation
transformation strategies
digital leadership
احمدی، م.، قربانی، ن. (2020). نقش رهبری هوشمند در سازمان‌های دیجیتال. مجله پژوهش‌های مدیریت کسب‌وکار, 16(2)، 89-103.
آذری، س.، حسن‌زاده، ج. (2019). مدیریت تحول سازمانی در عصر دیجیتال: چالش‌ها و راهکارها. فصلنامه مدیریت نوین, 15(4)، 123-142.
جعفری، ر. (2018). فرهنگ نوآوری در سازمان‌های ایرانی: فرصتها و تهدیدها. مجله مطالعات مدیریت سازمانی, 10(3)، 138-150.
حسینی، ف.، کاملی، ع. (2021). استراتژی‌های تحول سازمانی و پیاده‌سازی مدل‌های نوآوری. مجله مدیریت و نوآوری, 29(1)، 44-58.
رضایی، م.، بهرامی، ش. (2018). هوش مصنوعی و نقش آن در تصمیم‌گیری استراتژیک سازمان‌ها. مجله علوم مدیریت, 12(1)، 78-92.
سلیمانی، م.، زمانی، ه. (2020). فرهنگ سازمانی و تأثیر آن بر نوآوری در سازمان‌ها. مجله تحقیقات مدیریت, 22(3)، 215-232.
فراهانی، م.، کریمی، س. (2017). بررسی ابعاد فرهنگ سازمانی در پیاده‌سازی نوآوری‌های دیجیتال. مجله مطالعات سازمانی, 8(1)، 45-61.
کاظمی، ن.، غفوری، م. (2019). تحول دیجیتال و تأثیر آن بر رقابت‌پذیری سازمان‌ها. مجله فناوری اطلاعات و مدیریت, 14(4)، 101-115.
محمدی، ر. (2017). نقش فرهنگ یادگیری در توسعه سازمانی. مجله روانشناسی صنعتی و سازمانی, 11(2)، 56-70.
موسوی، ش.، سادات، م. (2020). چالش‌های پیاده‌سازی استراتژی‌های دیجیتال در سازمان‌ها. فصلنامه مدیریت منابع انسانی, 17(3)، 200-217.
Argyris, C., & Schön, D. A. (1996). Organizational learning II: Theory, method, and practice. Addison-Wesley.
Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The second machine age: Work, progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. W. W. Norton & Company.
Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (3rd ed.). Jossey-Bass.
Chesbrough, H. (2003). Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Harvard Business Press.
Garvin, D. A. (2000). Learning in action: A guide to putting the learning organization to work. Harvard Business Press.
Kotter, J. P. (1996). Leading change. Harvard Business Press.
Senge, P. M. (2006). The fifth discipline: The art & practice of the learning organization (2nd ed.). Doubleday.
Tushman, M. L., & O'Reilly, C. A. (1996). Ambidextrous organizations: Managing evolutionary and revolutionary change. California Management Review, 38(4), 8-30.