مدیریت استراتژیک هوشمند

مدیریت استراتژیک هوشمند

بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر هوش سازمانی با نقش تعدیلگر تسهیم دانش در قوه قضاییه

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
میلاد احمدی 1
یاسر قاسمی نژاد 2
حسین بازرگانی 2
محمدمهدی مهتدی 2
سیدمحمدرضا طاهری اطاقسرا 3
1 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و برنامه ریزی راهبردی دانشگاه جامع امام حسین (ع)، تهران، ایران.
2 استادیار گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و برنامه ریزی راهبردی دانشگاه جامع امام حسین (ع)، تهران، ایران.
3 پژوهشگر گروه مدیریت صنعتی دانشکده مدیریت و برنامه ریزی راهبردی دانشگاه جامع امام حسین (ع)، تهران، ایران.
bumara.3.2.11235564.358.6461
چکیده
رهبری تحول آفرین میتواند هوش سازمانی را دگرگون نمایند و نقش اساسی در بکارگیری حداکثری از توانمندی های سازمانی داشته باشند و با شناسایی منابع انسانی و بکارگیری آنها در یک فرآیند مدیریتی و رهبری صحیح مبتنی بر تسهیم دانش، میتوانند تطبیق پذیری سازمان با محیط را افزایش دهند. در این مقاله، تأثیر رهبری تحول آفرین بر هوش سازمانی با در نظر گرفتن نقش تعدیلگر تسهیم دانش در ستاد قوه قضاییه شهر تهران بررسی شده است. این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر شیوه اجرا، توصیفی- پیمایشی با ابزار پرسشنامه میباشد که روایی و پایایی آن به تایید رسیده است، جهت آزمون فرضیات و تجزیه و تحلیل داده ها از آزمون های آمار پارامتریک با استفاده از نرم افزار pls استفاده شده است. جامعه آماری کلیه کارکنان ستادی قوه قضاییه در شهر تهران بوده که از میان آنها حجم نمونه ٣٠٠نفر به روش نمونه گیری خوشه ای انتخاب شده است.
نتایج بررسی فرضیه های تحقیق از طریق معادلات ساختاری و تحلیل مسیر نشان داد رهبری تحول آفرین و نیز تسهیم دانش بر هوش سازمانی تأثیر دارد لیکن تسهیم دانش به عنوان نقش تعدیلگر نمیتواند در رابطه بین رهبری تحول آفرین و هوش سازمانی تأثیر داشته باشد.
کلیدواژه‌ها
رهبری تحول آفرین
هوش سازمانی
تسهیم دانش

موضوعات

عنوان مقاله English

Investigating the impact of transformational change on organizational intelligence with the moderating role of knowledge sharing in the judiciary

نویسندگان English

Milad Ahmadi 1
Yaser Ghasemi Nejad 2
Hossein Bazargani 2
Mohammad Mehdi Mohtadi 2
Seyyed Mohammad Reza Taheri Otaghsara 3
1 PhD Student, Department of Industrial Management, Faculty of Management and Strategic Planning, Imam Hossein (AS) University, Tehran, Iran.
2 Assistant Professor, Department of Industrial Management, Faculty of Management and Strategic Planning, Imam Hossein University, Tehran, Iran.
3 Researcher, Department of Industrial Management, Faculty of Management and Strategic Planning, Imam Hossein University, Tehran, Iran.
چکیده English

Transformational leadership can transform organizational intelligence and play a fundamental role in maximizing the use of organizational capabilities. By identifying human resources and using them in a proper management and leadership process based on knowledge sharing, they can increase the adaptability of the organization to the environment. In this article, the effect of transformational leadership on organizational intelligence is examined by considering the moderating role of knowledge sharing in the headquarters of the judiciary in Tehran. This research is applied in terms of purpose and descriptive-survey in terms of implementation method using a questionnaire whose validity and reliability have been confirmed. Parametric statistical tests using pls software were used to test hypotheses and analyze data. The statistical population was all employees of the headquarters of the judiciary in Tehran, from whom a sample size of 300 people was selected using cluster sampling.
The results of examining the research hypotheses through structural equations and path analysis showed that transformational leadership and knowledge sharing have an effect on organizational intelligence, but knowledge sharing as a moderator role cannot have an effect on the relationship between transformational leadership and organizational intelligence.

کلیدواژه‌ها English

Transformational leadership
organizational intelligence
knowledge sharing
kochareskad S., bifort, O. L., & Elrehail, H. (2022). The interplay among green human resource practices, organization citizenship behavior for environment and sustainable corporate performance: evidence from Jordan. Journal of Environmental Accounting and Management, 5(3), 171-184.
Bhat SA, Bashir H. Influence of organizational climate on job performance of teaching professionals: An empirical study. International.
kaming M., beraian, M., Škerlavaj, M. (2021). Authentic leadership, creativity, and innovation: a multilevel perspective. Leadership, 9 (1), 63–85.
sidikoi, J. A., Dawkins, S., Martin, A., & Lewis, G. K. (2023). Putting the leader back into authentic leadership: Reconceptualising and rethinking leaders. Australian Journal of Management,45(1), 114-133.
Cumming, & Brian, S. (2014).Innovation Overview and Future Challenges. European Journal of Innovation Management, 1(2), 21-29.
marinos M, Taşkaya S. Relationship between employee empowerment and organizational stress: A Research on Hospital Employees.2019; .217 -210 :(12)3.
Edú-Valsania, S. ; Moriano, J.A. & Molero, F. (2016). "Authentic leadership and employee knowledge sharing behavior: Mediation of the innovation climate and
work group identification", Leadership & Organization Development Journal, 37(4), 487-506.
Guiu, CG. Moya, M. Molero, F. Moriano, JA. (2022); Transformational leadership and group potency in small militaryunits: The mediating role of group
identification and cohesion. Journal of Work and Organizational Psychology; 8:1-8.
Harland, F., Stewart, G., & Bruce, C. (2017). Ensuring the academic library's relevance to stakeholders: The role of the Library Director. The Journal of Academic Librarianship, 43(5), 408-397.
Jiacheng, W., Lu, L., Calabrese, A & ,.Francesco, A. (2019) Cognitive model of intra-organizational knowledge-sharing motivations in the view of cross-culture .International Journal of Knowledge Management (21): 721 -771.
Joo, B. K., & Nimon, K. (2014). Two of a kind? A canonical correlational study of transformational leadership and authentic leadership. European Journal of Training and Development, 38(6), 570-587.
Joo, B.K & Jun Jo, S. (2017). "The effects of perceived authentic leadership and core self-evaluations on organizational citizenship behavior: The role of psychological empowerment as a partial mediator", Leadership & Organization Development Journal, 38(3), 463-481.
Khilji, Sh.E. ; Keilson, B. ; Shakir, F.Y. & Shrestha, B.K. (2015). "Self, follower, organization and the context – a cross cultural view of authentic leadership", South
Asian Journal of Global Business Research, 4(1), 2-26.
Kinnunen, U. ; Feldt, T. & Mauno, S. (2016). "Authentic leadership and team climate: testing cross lagged relationships", Journal of Managerial Psychology,
31(2), 331-345.
Lukes, M., & Stephan, U. (2017). Measuring employee innovation: a review of
existing scales and the development of the innovative behavior and innovation support inventories across cultures. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 23(1), 136-158.
Marinos, S. G. (2019). Knowledge Sharing: Moving ahead from the past with Best Practices .Journal of Knowledge Management.22-26 ,(3)33 .
Rego, A., Júnior, D. R., & e Cunha, M. P. (2015). Authentic leaders promoting store performance: the mediating roles of virtuousness and potency. Journal of Business Ethics, 128(3), 617-634.
Siddiqui, S. H., Rasheed, R., Nawaz, S., & Abbas, M. (2019). Knowledge sharing and innovation capabilities: The moderating role of organizational learning.
Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences (PJCSS), 13(2), 455-486.
Srivastava, A.P. & Dhar, R.L. (2016). "Authentic leadership for teacher’s academic optimism: Moderating effect of training comprehensiveness", European Journal of Training and Development, 40(5), 321-344.