مدیریت استراتژیک هوشمند

مدیریت استراتژیک هوشمند

کاوش کیفی در مؤلفه‌های هوشمندسازی آمیخته بازاریابی جهت توسعه ورزش‌های غیررایج

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
1 دانشجو دکتری مدیریت بازرگانی، گرایش بازاریابی، واحد عجب شیر، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران
2 استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، واحد ارس، دانشگاه آزاد اسلامی، هادیشهر، ایران
3 استادیار گروه مدیریت بازرگانی، واحد عجب شیر، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران
چکیده
این پژوهش با هدف واکاوی مفهومی و طراحی مدل نظری آمیخته بازاریابی در راستای ارتقای جایگاه ورزش‌های غیررایج، بر مبنای رویکرد کیفی و داده‌بنیاد انجام شد. به‌منظور دستیابی به درکی ژرف از پویایی‌های بازاریابی در این حوزه، از مصاحبه‌های نیمه‌ساخت‌یافته با خبرگان دانشگاهی و مدیران میانی در حوزه بازاریابی ورزشی بهره‌گیری شد. داده‌های گردآوری‌شده به روش تحلیل مضمون و طی فرآیند کدگذاری سه‌مرحله‌ای (باز، محوری و انتخابی)، به استخراج ده مقوله‌ی مفهومی منجر گردید که شامل راهبردهای بومی‌سازی‌شده در بازاریابی ورزشی، نقش ساختاریافته رسانه‌های دیجیتال، ظرفیت‌سازی برای کنش‌های فرامرزی، روایت‌پردازی تبلیغاتی، موانع نهادی و فرهنگی، الگوهای تفکیک‌شده تحلیل بازار هدف، ظرفیت‌های آموزشی در فضای بازاریابی، ضعف زیرساختی و در نهایت، چالش‌های نگرشی و ارزش‌محور در پذیرش عمومی ورزش‌های خاص می‌باشد.
فرایند نظریه‌پردازی، به شکل‌گیری مدلی اولیه انجامید که در آن، تعامل میان مؤلفه‌های زمینه‌ای، مداخله‌گر و راهبردی در بستری علی، مسیرهای احتمالی کنش بازاریابی را ترسیم می‌کند. یافته‌ها حاکی از آن است که بازاریابی ورزش‌های غیررایج نیازمند نگاهی فراتر از ابزارهای کلاسیک، و مستلزم درک تحلیلی از نظام باورها، ارزش‌ها و ظرفیت‌های رسانه‌ای نوین است. از منظر مشارکت‌کنندگان، نبود انسجام نهادی، ضعف در تولید محتوا و فقر روایت‌گری فرهنگی، از موانع محوری در مسیر گسترش این ورزش‌ها تلقی می‌شود.
پژوهش حاضر با تأکید بر بازنگری انتقادی در نظام‌های مرسوم بازاریابی ورزشی، توصیه می‌کند که هرگونه مداخله‌ی توسعه‌ای در این حوزه، باید بر مبنای شناخت عمیق اجتماعی ـ فرهنگی، طراحی مدل‌های ارتباطی هوشمند و فعال‌سازی ذینفعان چندسطحی بازتعریف گردد. این مطالعه، ضمن ترسیم نقشه‌ای ابتدایی از مدل آمیخته بازاریابی متناسب با اقتضائات ورزش‌های خاص، بستری را برای توسعه مطالعات آینده در قالب پارادایم کیفی و بومی‌شده فراهم می‌آورد.
کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله English

A qualitative exploration of the components of marketing mix intelligence for the development of non-traditional sports

نویسندگان English

Nazila Sicheh li 1
Hakimeh Niki Esfahlan 2
Hossein Gharehbiglo 3
1 Student.,Department of Management, AJAB SHIR Branch, Islamic Azad Univercity, Tabriz, Iran
2 Assistant Prof.,Department of Management, ARAS Branch, Islamic Azad Univercity, Hadishahr, Iran
3 Assistant Prof.,Department of Management, AJAB SHIR Branch, Islamic Azad Univercity, Tabriz, Iran
چکیده English

This study aims to conceptualize and design a theoretical model of the marketing mix to enhance the position of non-mainstream sports, employing a qualitative, grounded theory approach. To gain an in-depth understanding of the dynamics of marketing in this domain, semi-structured interviews were conducted with academic experts and mid-level managers in the field of sports marketing. The collected data were analyzed through thematic analysis and a three-phase coding process (open, axial, and selective), leading to the extraction of ten core conceptual categories. These include localized strategies in sports marketing, the structured role of digital media, capacity-building for cross-border actions, promotional storytelling, institutional and cultural barriers, segmented patterns of target market analysis, educational capacities in the marketing space, infrastructural weaknesses, and finally, value-based and perceptual challenges regarding the public acceptance of niche sports.
The theory-building process resulted in a preliminary model illustrating how the interaction among contextual, intervening, and strategic components, within a causal framework, can shape potential marketing pathways. The findings indicate that marketing for non-mainstream sports requires a perspective that transcends classical tools and instead calls for an analytical understanding of belief systems, values, and new media capacities. According to participants, institutional fragmentation, weak content production, and a lack of cultural narrative are among the primary barriers to expanding these sports.
Emphasizing a critical reevaluation of conventional sports marketing systems, this study recommends that any developmental intervention in this field should be grounded in deep socio-cultural insight, the design of intelligent communication models, and the activation of multi-level stakeholders. This research offers a foundational map for a tailored marketing mix model suited to the specificities of non-mainstream sports and paves the way for future studies within a localized, qualitative paradigm.

کلیدواژه‌ها English

Cultural barriers in marketing
digital sports media
non-mainstream sports
promotional storytelling
آذری، م.، و عبداللهی، ف. (2022). بازاریابی ورزشی و توسعه پایدار ورزش‌های غیر رایج در ایران. پژوهش‌های مدیریت ورزشی، 11(2)، 48-60.
حسینی، ا.، و کریمی، ر. (2021). اثر رسانه‌های اجتماعی بر گسترش ورزش‌های غیر رایج در ایران. مجله علوم اجتماعی ورزش، 14(2)، 50-63.
رضایی، م.، و نظری، ن. (2020). بازاریابی تجربی در ورزش‌های غیر رایج. پژوهش‌های بازاریابی ورزشی، 9(4)، 78-92.
زارعی، م.، و همکاران. (2022). بازاریابی ورزشی و نقش آن در رشد ورزش‌های غیر رایج. نشریه تحقیقات ورزشی ایران، 18(1)، 22-35.
علیزاده، م.، و همکاران. (2024). بازاریابی دیجیتال در ورزش‌های غیر رایج: چالش‌ها و فرصت‌ها. نشریه بازاریابی ورزشی، 15(2)، 45-58.
قنبری، ر.، و حیدری، س. (2023). چالش‌های مالی در بازاریابی ورزش‌های غیر رایج در ایران. نشریه مدیریت ورزشی، 16(2)، 34-45.
محمدی، س.، و سمیعی، ا. (2023). چالش‌های بازاریابی در ورزش‌های غیر رایج در ایران. مجله پژوهش‌های ورزشی، 12(3)، 34-47.
موسوی، س.، و میرزایی، ر. (2019). بررسی فرصت‌ها و تهدیدهای بازاریابی ورزش‌های غیر رایج در ایران. نشریه مطالعات ورزشی ایران، 7(1)، 89-102.
نیک‌خواه، س.، و همکاران. (2021). استراتژی‌های نوین بازاریابی در ورزش‌های غیر رایج. مجله تحقیقات بازاریابی ورزشی، 22(3)، 112-125.
یوسفی، ن.، و جعفری، م. (2020). بازاریابی و نقش آن در جذب مخاطبان برای ورزش‌های غیر رایج در ایران. مجله بازاریابی ورزشی، 13(4)، 76-90.
Baker, S., & Glanville, M. (2017). Cultural challenges in niche sport marketing: A global perspective. International Journal of Sport Marketing, 23(3), 143-157.
Barch, A. (2017). Challenges of marketing niche sports in Iran. Journal of Sports Sciences, 9(2), 25-37.
Ghorbani, A., Amiri, H., & Soleimani, M. (2022). Typology of Efficient TVC Elements with Neuromarketing Approach., 3(4), 106- "Advertising and Sales Management"
Haj, W., & Peterson, J. (2021). Media and advertising in the growth of niche sports. Journal of Sports Strategies, 10(1), 44-59.
Kim, Y., & Chi, H. (2021). Physical infrastructure development and its role in marketing niche sports. Sport Facility Management, 19(2), 100-115.
Lee, S., & Park, J. (2019). Barriers to the marketing of niche sports: A systematic review. Journal of Sports Management, 26(5), 184-200.
Masteralexis, L., Barr, C., & Hums, M. (2024). Market segmentation and targeting in sport marketing. Journal of Sport Management, 35(2), 55-70.
Mulder, J., Hardy, S., & Sutton, R. (2014). Market segmentation and strategy development for niche sports. Journal of Sport Marketing, 15(3), 115-130.
Nazila Farjad: Amiri, H., Ghorbani, A., Hassan Hosseini, M., & Jowkar, A. A. (2022). Identifying the effective psychologically motivational factors in neuromarketing: A systematic review. Practice in Clinical Psychology, 10(2), 153-164.
O’Connor, T., Borkowski, D., & Frey, S. (2021). Cultural adaptation in marketing niche sports: Challenges and strategies. Journal of Cultural Marketing, 30(1), 78-92.
Ripka, E. (2019). The role of social media in sports marketing: A study on Instagram's impact on niche sports. Journal of Media & Sports, 8(1), 45-56.
Shilbury, D., Quick, S., & Westerbeek, H. (2024). Sport marketing: A comprehensive approach to strategies and implementation. McGraw-Hill.
Shilbury, D., Westerbeek, H., & Quick, S. (2014). Marketing strategies for emerging sports: Challenges and opportunities. Sport Management Review, 12(4), 234-248.
Silverman, D. (2022). Education and awareness in sports marketing: How educational programs can foster niche sport growth. Journal of Sports Education, 14(3), 234-245.
Smith, E. (2022). Marketing models in mainstream and niche sports: Challenges and opportunities. International Journal of Sports Marketing, 25(3), 56-67.
Stavro, A., Kovacevic, Z., & Pescott, S. (2018). Advertising strategies for niche sports: How emotional messaging drives engagement. Journal of Sport Promotion, 11(3), 88-102.
Wang, Y., & Yan, X. (2020). Social media strategies in sports marketing: How emerging sports utilize social media platforms. International Journal of Sports Marketing, 22(2), 101-110.