مدیریت استراتژیک هوشمند

مدیریت استراتژیک هوشمند

مدیریت هوشمند منابع سرمایه‌ای: طراحی سیستم ERP برای تعمیر و نگهداری عملکردمحور کلینیک‌ها

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
1 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، گرایش رفتار سازمانی، دانشگاه گیلان، گیلان، ایران.
2 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، گرایش منابع انسانی، دانشگاه گیلان، گیلان، ایران.
چکیده
در سال‌های اخیر، افزایش استفاده از کلینیک‌های عمومی، اهمیت مدیریت غیرمتمرکز در مجموعه‌های پشتیبان مراقبت از بیمار را به‌وضوح نشان داده است. این تحقیق به بررسی طراحی و پیاده‌سازی یک سیستم برنامه‌ریزی منابع سرمایه‌ای (ERP) برای مدیریت تعمیر و نگهداری عملکردمحور کلینیک‌ها می‌پردازد. فرضیه اصلی این پژوهش بر این مبنا استوار است که عملکرد و نگهداری کلینیک‌ها را می‌توان با استفاده از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) و بر اساس معیارهای عملکردی و هزینه‌های چرخه عمر، به‌طور دقیق کنترل و پایش کرد.
مدل پیشنهادی، با تلفیق هشت KPI کلیدی و طراحی یک موتور استنتاجی در سیستم ERP، سیاست‌های تعمیر و نگهداری هوشمند را بر مبنای داده‌های عملکردی کلینیک‌ها ارائه می‌دهد. این سیستم، با استفاده از استدلال استقرایی و پروفایل کلینیک، راهکارهای مؤثر در بهبود بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها را پیشنهاد می‌دهد. پیاده‌سازی این مدل در یک نمونه آزمایشی شامل 42 کلینیک عمومی، بهبود قابل‌توجهی در بازدهی عملیاتی (+25%) نشان داده است. نتایج این پژوهش نشان می‌دهد که استفاده از سیستم‌های ERP مبتنی بر عملکرد، می‌تواند به‌عنوان یک ابزار هوشمند در مدیریت استراتژیک منابع کلینیک‌ها، به ارتقای بهره‌وری و صرفه‌جویی مالی کمک کند.
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

Intelligent Capital Resources Management: Designing an ERP System for Performance-Based Maintenance of Clinics

نویسندگان English

Meysam Hashemi 1
Masoud Ansari 2
1 PhD Student, Department of Public Administration, Organizational Behavior, University of Gilan, Gilan, Iran.
2 PhD Student, Department of Public Administration, Human Resources, University of Gilan, Gilan, Iran.
چکیده English

In recent years, the increasing use of public clinics has clearly demonstrated the importance of decentralized management in patient care support systems. This research investigates the design and implementation of an Enterprise Resource Planning (ERP) system for performance-based maintenance management of clinics. The main hypothesis of this research is that the performance and maintenance of clinics can be accurately controlled and monitored using key performance indicators (KPIs) based on performance criteria and life cycle costs. The proposed model, by integrating eight key KPIs and designing an inference engine in the ERP system, provides intelligent maintenance policies based on the performance data of clinics. This system, using inductive reasoning and clinic profiling, suggests effective solutions to improve productivity and reduce costs. The implementation of this model in a pilot sample of 42 general clinics has shown a significant improvement in operational efficiency (+25%). The results of this study show that the use of performance-based ERP systems can be an intelligent tool in the strategic management of clinic resources, helping to improve productivity and financial savings.

کلیدواژه‌ها English

Smart management
ERP
performance-based maintenance
key performance indicators
general clinics
productivity
آذر، عادل.(1387) ."آمار وکاربرد آن در مدیریت". تهران: انتشارات سمت. صص 210-183
آذر، عادل و مریم دانشور(1386)، " مروری بر روشهای ارزیابی عملکرد شعب بیمه"، فصلنامه صنعت بیمه، سال بیست و دوم، شماره2، صص125-123.
آراسته، محمد(1391)" تبیین عملکرد شرکت با استفاده از بازارگرایی، نوآوری ومزیت رقابتی در شرکت های تولیدی استان گیلان" پایان نامه کارشناسی ارشد، رشته مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد رشت.
آرمسترانگ، مایکل. ترجمه اعرابی و ایزدی. (1383)." مدیریت استراتژیک منابع انسانی (راهنمای عمل)" تهران: دفتر پژوهشهای فرهنگی. صص 26-18، 43-41، 106، ‌113
اعرابی، محمد و مورعی، محمد هادی. (1382). "توسعه مدل یکپارچه تدوین استراتژی منابع انسانی (مطالعه موردی شرکت مپنا)". مجموعه مقالات اولین کنفرانس توسعه منابع انسانی. صص 101-25
اعرابی، سید محمد. (1385) "مدیریت استراتژیک منابع انسانی". تهران: دفتر پژوهشهای فرهنگی. صص 22-16، 31-28، 49، 50
آون، هیوز. ترجمه الوانی، خلیلی شورینی ومعمارزاده. (1385). "مدیریت دولتی نوین: نگرشی راهبردی، سیر اندیشه ها، مفاهیم ونظریه ها".تهران:انتشارات مروارید.صص 220-205
ایران‎زاده سلیمان، برقی امیر، (1388)، الگو‌های ارزیابی عملکرد سازمانً، انتشارات فروزش، ص 7
بامبرگر، پیتر و مشولم، ایلن. ترجمه علی پارساییان و سید محمد اعرابی(1381). "تدوین، اجرا و آثار استراتژی منابع انسانی" تهران: دفتر پژوهشهای فرهنگی، صص13-11، 39، 79-64، ‌87-85، 90، 139
بزاز جزایری، سید احمد، (1387) "ارزیابی عملکرد منابع انسانی:الگویی برای پیاده سازی نظام ارزیابی عملکرد منابع انسانی در سازمان ها"، چاپ دوم، تهران، آییژصص 18-17.
بست، جا ن.ترجمه حسن پاشا شریفی ونرگس طا لقانی.(1376). "روشهای تحقیق درعلوم تربیتی و رفتاری"، .تهران: انتشارات رشد. صص 160-142
حاج کریمی، عباسعلی و رنگریز، حسن. (1379)1379. "مدیریت منابع انسانی". تهران: چاپ و نشربازرگانی. ص16
حسن پور، اکبر. (1383)بررسی ارتباط بین استراتژی های منابع انسانی و مشارکت کارکنان در بانک ملت. پایان نامه کارشناسی ارشد. دانشگاه تهران. فصل دوم.
Al-bahussin, Sami & El-garaihy(2013)" The Impact of Human Resource Management Practices,Organisational Culture, Organisational Innovation and Knowledge Management on Organisational Performance in Large Saudi Organisations: Structural Equation Modeling With Conceptual Framework " International Journal of Business and Management; Vol. 8, No. 22; pp:1-19.
Al-Dhaafri ,H &etal(2013)" The Effect of Total Quality Management, Enterprise Resource Planning and the Entrepreneurial Orientation on the Organizational Performance:The Mediating Role of the Organizational Excellence --- A Proposed Research Framework " International Journal of Business Administration, Vol. 4, No. 1.pp:66-85.
Allen, R. S., Dawson, G., Wheatley K. and White C.S.(2008)«Perceived Diversity and Organizational Performance», EmployeeRelations, Vol. 30 No. 1, p. 20-33.
Azlan Mohamad, A., Lo, M. and King La, M., (2009) “HUMAN RESOURCE PRACTICES AND ORGANIZATIONAL PERFORMANCE. INCENTIVES AS MODERATOR”, Journal of academic research in economics,Vol. 1, No. 2
Briggs, S& Keogh, W. (1999). "Integrating human resource strategy and strategic planning to achieve business excellence". Total Quality Management, Vol 10, pp. 447– 453.