مدیریت استراتژیک هوشمند

مدیریت استراتژیک هوشمند

ارائه مدل بومی‌سازی مدیریت استراتژیک پایداری در صنایع ایران: ترکیب تکنیک‌های تصمیم‌گیری چندمعیاره

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
1 دانشجوی دکتری مدیریت دولتی،گرایش منابع انسانی،دانشگاه کاشان،کاشان،ایران.
2 دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی،گرایش کارآفرینی،دانشگاه کردستان،کردستان،ایران.
3 دانشجوی دکترای مدیریت دولتی، گرایش تحول، دانشگاه شیراز، شیراز، ایران.
چکیده
در این تحقیق، هدف اصلی ارائه مدل بومی‌سازی مدیریت استراتژیک پایداری در صنایع ایران با استفاده از ترکیب تکنیک‌های تصمیم‌گیری چندمعیاره بوده است. با توجه به اهمیت پایدار بودن عملکرد سازمان‌ها در دنیای رقابتی امروز، این تحقیق به تحلیل و ارزیابی وضعیت موجود صنایع ایران در زمینه مدیریت استراتژیک پایداری پرداخته است. داده‌های به‌دست‌آمده از مصاحبه‌ها و نظرسنجی‌ها نشان می‌دهد که عوامل مختلفی همچون تغییرات اقتصادی، فناوری، و تغییرات اجتماعی می‌توانند بر استراتژی‌های پایداری تاثیرگذار باشند. تکنیک‌های تصمیم‌گیری چندمعیاره به‌ویژه در انتخاب گزینه‌های استراتژیک و ارزیابی آن‌ها مورد استفاده قرار گرفته‌اند. نتایج نشان می‌دهد که بومی‌سازی این مدل‌ها برای صنایع ایران ضروری است و مدل پیشنهادی می‌تواند به صنایع کشور در جهت بهبود عملکرد و انطباق با نیازهای پایداری کمک شایانی کند. این تحقیق نشان‌دهنده اهمیت توجه به فرآیندهای تصمیم‌گیری استراتژیک در راستای دستیابی به توسعه پایدار در صنایع ایران است.
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

Presenting a model for localizing strategic sustainability management in Iranian industries: Combining multi-criteria decision-making techniques

نویسندگان English

Sepehr Chavoshi 1
Shaghayegh Lotfi 2
Soroush Salehi 3
1 PhD student in Public Administration, Human Resources Orientation, Kashan University, Kashan, Iran.
2 PhD student in Business Administration, Entrepreneurship Orientation, Kurdestan University, Kurdestan, Iran.
3 PhD student in Public Administration, Transformation Orientation, Shiraz University, Shiraz, Iran.
چکیده English

In this study, the main goal was to present a model for localizing strategic sustainability management in Iranian industries using a combination of multi-criteria decision-making techniques. Considering the importance of sustainable performance of organizations in today's competitive world, this study analyzed and evaluated the current status of Iranian industries in the field of strategic sustainability management. Data obtained from interviews and surveys show that various factors such as economic, technological, and social changes can affect sustainability strategies. Multi-criteria decision-making techniques have been used, especially in selecting strategic options and evaluating them. The results show that localization of these models is essential for Iranian industries and the proposed model can greatly help the country's industries to improve performance and adapt to sustainability needs. This research shows the importance of paying attention to strategic decision-making processes in order to achieve sustainable development in Iranian industries.

کلیدواژه‌ها English

Strategic management
sustainability
localization
multi-criteria decision-making
Iranian industries
آذربایجانی، ع. (۲۰۱۹). مدیریت استراتژیک در سازمان‌ها. تهران: انتشارات سازمان مدیریت صنعتی.
جمشیدی، ح.، و مهرابی، ر. (۲۰۱۶). ارزیابی تاثیر هوش تجاری بر تصمیم‌گیری استراتژیک در سازمان‌های دولتی ایران. مجله تحقیقات مدیریتی ایران، ۳۳(۴)، ۱۱۲-۱۳۴.
حسینی، م.، و بهرامی، ف. (۲۰۱۸). تحلیل پایداری در صنعت خودروسازی ایران: چالش‌ها و فرصت‌ها. مجله مدیریت صنعتی ایران، ۲۷(۱)، ۵۵-۷۲.
قاسمی، ع.، و شریفی، م. (۲۰۱۵). بومی‌سازی مدل‌های مدیریت استراتژیک برای صنایع ایران. مجله علوم مدیریت، ۲۲(۳)، ۳۳-۴۹.
محمودی، م.، و رضوی، ن. (۲۰۱۷). استراتژی‌های پایداری در صنایع نفت و گاز ایران. مجله توسعه و اقتصاد پایدار، ۱۷(۲)، ۹۴-۱۰۹.
Elkington, J. (1997). Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st century business. Oxford: Capstone Publishing.
Hill, C. W., & Jones, G. R. (2012). Strategic management theory: An integrated approach (10th ed.). Boston: Houghton Mifflin.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Boston: Harvard Business Press.
Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. New York: Free Press.
Tushman, M. L., & O’Reilly, C. A. (1996). Ambidextrous organizations: Managing evolutionary and revolutionary change. California Management Review, 38(4), 8-30.