مدیریت استراتژیک هوشمند

مدیریت استراتژیک هوشمند

طراحی الگوی تطبیقی هوشمندی راهبردی در سازمان های دولتی و خصوصی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
حوا حیدریان 1
عباس بابایی نژاد 1
علی رئیس پور رجبعلی 2
سهیلا شمس‌الدینی 3
1 گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران
2 گروه اقتصاد، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران
3 گروه مدیریت بازرگانی، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
bumara.3.2.15564.3512547.36970
چکیده
هدف این پژوهش طراحی الگوی تطبیقی هوشمندی راهبردی در سازمان‌های دولتی و خصوصی شهر کرمان می‌باشد. این مطالعه از نوع کاربردی با رویکرد ترکیبی متوالی اکتشافی طراحی شده است. در بخش کیفی، داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با ۱۲ خبره حوزه مدیریت جمع‌آوری و با استفاده از روش تحلیل مضمون براون و کلارک (2006) و نرم‌افزار MAXQDA تحلیل گردید. در بخش کمی، پرسشنامه مبتنی بر مدل پیشنهادی در بین ۲۰۳ مدیر، کارشناس ارشد و مسئولان راهبردی شش سازمان منتخب دولتی و خصوصی توزیع و داده‌ها با بهره‌گیری از تحلیل عاملی اکتشافی (EFA) و تأییدی (CFA) در نرم‌افزارهای SPSS و LISREL تحلیل شد. یافته‌های کیفی شامل شناسایی ۷۹ شاخص، ۱۸ مؤلفه و ۶ بعد اصلی مدل شامل هسته دیجیتال استراتژیک، بینش‌ساز هوشمند، راهبری پیش‌نگر، رهبری تحول‌آفرین، توانمندسازی داده‌محور و تعامل هوشمند بود که توانستند ۷۶.۳۷ درصد واریانس داده‌ها را تبیین نمایند. نتایج تحلیل کمی با شاخص‌های برازش مناسب (χ²/df=2.06، RMSEA=0.095، CFI=0.98، NFI=0.97) صحت ساختاری مدل را تأیید کرد. مدل توسعه یافته با تأکید بر زیرساخت‌های فناوری، توانمندسازی منابع انسانی و رهبری تحول‌آفرین، چارچوبی علمی و عملی برای ارتقاء هوشمندی استراتژیک و بهبود فرآیندهای تصمیم‌گیری و رقابت‌پذیری سازمان‌ها فراهم می‌آورد.
کلیدواژه‌ها
هوشمندی استراتژیک، مدل تطبیقی، رهبری تحول‌آفرین، توانمندسازی داده‌محور، زیرساخت فناوری، کرمان

موضوعات

عنوان مقاله English

Designing a Comparative Model of Strategic Intelligence in Public and Private Organizations

نویسندگان English

Havva Heydarian 1
Abbas abaeinejad 1
Ali Raeispour Rajabali 2
Soheila Shamsadini 3
1 Department of Public Administration, Ke.C., Islamic Azad University, Kerman, Iran
2 Department of Economics, Ke.C.,Islamic Azad University, Kerman, Iran
3 Department of Business Management, ST.C., Islamic Azad University, Tehran, Iran
چکیده English

The aim of this research is to design a comparative model of strategic intelligence in public and private organizations in Kerman. This study is an applied type with a sequential mixed-method exploratory approach. In the qualitative part, data were collected through semi-structured interviews with 12 management experts and analyzed using the content analysis method of Brown and Clark (2006) and MAXQDA software. In the quantitative part, a questionnaire based on the proposed model was distributed among 203 managers, senior experts, and strategic officials of six selected public and private organizations, and the data were analyzed using exploratory factor analysis (EFA) and confirmatory factor analysis (CFA) in SPSS and LISREL software. Qualitative findings included the identification of 79 indicators, 18 components, and 6 main dimensions of the model, including strategic digital core, intelligent insight generation, proactive leadership, transformational leadership, data-driven empowerment, and intelligent interaction, which were able to explain 76.37 percent of the data variance. The results of quantitative analysis with appropriate fit indices (χ²/df=2.06, RMSEA=0.095, CFI=0.98, NFI=0.97) confirmed the structural validity of the model. The developed model, emphasizing technological infrastructure, human resource empowerment, and transformational leadership, provides a scientific and practical framework for promoting strategic intelligence and improving decision-making processes and competitiveness of organizations.

کلیدواژه‌ها English

Strategic intelligence, Adaptive model, Transformational leadership, Data-driven empowerment, Technology infrastructure, Kerman
تیشه گران، مهران؛ خدامرادپور، مژگان؛ نقشبندی، سید صلاح الدین؛یکتایار، مظفر؛(1400). ارزیابی میزان هوشمندی استراتژیک سازمانی در وزارت ورزش و جوانان، مجله مطالعات راهبردی ورزش و جوانان ؛51(2)،  239 - 254.
حکیم، امین؛ سهرابی یورتچی، بابک ؛(1400) توسعه قابلیت های استراتژیک با استفاده از ظرفیت هوشمندی استراتژیک، مجله:مطالعات قدرت نرم11(24)، 35 -71.
کاظمی، م.، حسینی، س. م.، و مرادی، م. (2022). هوشمندی استراتژیک و توسعه اقتصادی منطقه‌ای: چالش‌ها و فرصت‌ها در استان کرمان. مجله اقتصاد و سیاست منطقه‌ای، 15(2)، 89–108.
حکاک، م.، و شریعت‌نژاد، ع. (1394). اولویت‌بندی عوامل مؤثر بر هوشمندی استراتژیک یک سازمان دانش‌بنیان. فرآیند مدیریت و توسعه، 92(2)، 107–134.
 
Awwad, A. M., Alawneh, A. M., & Alrawashdeh, T. A. (2024). Strategic intelligence and organizational agility: A model for enhancing decision-making in turbulent environments. Journal of Organizational Change Management, 37(1), 34–52. https://doi.org/10.1108/JOCM-05-2023-0187
Barney, J. B., & Arikan, A. M. (2021). The resource-based view: Origins and implications. In M. A. Hitt, R. E. Freeman, & J. S. Harrison (Eds.), Handbook of strategic management (pp. 124–147). Blackwell Publishing.
Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2017). The second machine age: Work, progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. W.W. Norton & Company.
Bechtsis, D., Panopoulos, D., Vlachopoulou, M., & Nikolaidou, A. (2024). Strategic intelligence in the digital transformation of public and private organizations: Comparative insights. Government Information Quarterly, 41(1), 101–119. https://doi.org/10.1016/j.giq.2023.101119
Grant, R. M. (1996). Toward a knowledge-based theory of the firm. Strategic Management Journal, 17(S2), 109–122. https://doi.org/10.1002/smj.4250171110
Hamuda, O. A., & Elshref, H. A. (2024).Strategic intelligence and its impact on enhancing organizational culture: A study on senior management staff at Misurata University. Kufa Journal of Economics and Administrative Sciences, 14(51), 141–160. https://doi.org/10.36322/kuey.v14i51.5947
Helfat, C. E., & Raubitschek, R. S. (2020). Dynamic and integrative capabilities for profiting from innovation in digital platform-based ecosystems. Research Policy, 49(8), Article 103124. https://doi.org/10.1016/j.respol.2020.103124
Liebowitz, J., Paliszkiewicz, J., & Gołuchowski, J. (2023). Strategic intelligence in the age of digital transformation: A new paradigm for organizational success. Journal of Knowledge Management, 27(5), 1234–1256. https://doi.org/10.1108/JKM-03-2022-0215
Mohammed, S. M., & Saadaoui, S. (2024).The role of strategic intelligence for leadership in developing proactive work behaviours amongst universities' employees. Journal of Applied Research in Higher Education. Advance online publication. https://doi.org/10.1108/JARHE-07-2023-0294
 
 
Paiuc, D., Săniuță, A., & Teacu Parincu, A. M. (2024).Strategic intelligence: A semantic leadership perspective. Journal of Intelligence Studies, 4(2), 50. https://doi.org/10.3390/jintelligence4020050
Saleh, M. H., & Al-Hakimi, M. A. (2024).Linking strategic intelligence, strategic leadership, strategic planning, and strategic thinking and business performance: The moderating effect of strategic flexibility. Future Business Journal, 10, Article 31. https://doi.org/10.1007/s43621-024-00670-z
Teece, D. J. (2014). The foundations of enterprise performance: Dynamic and ordinary capabilities in an (economic) theory of firms. Academy of Management Perspectives, 28(4), 328–352. https://doi.org/10.5465/amp.2013.0116
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (2023). Dynamic capabilities and strategic management: A retrospective and prospective view. Strategic Management Journal, 44(1), 3–34. https://doi.org/10.1002/smj.3456
Thornton, P. H., Ocasio, W., & Lounsbury, M. (2012). The institutional logics perspective: A new approach to culture, structure, and process. Oxford University Press.
Rainey, H. G. (2020). Understanding and managing public organizations (6th ed.). Wiley.
Vriens, D., & Solberg Søilen, K. (2022). Competitive intelligence and strategic decision-making: An updated perspective. Journal of Intelligence Studies in Business, 12(1), 45–60.
Weick, K. E. (1995). Sensemaking in organizations. Sage Publications
Werro, A., Nitzl, C., & Borghoff, U. M. (2024).On the role of intelligence and business wargaming in developing foresight. arXiv. https://arxiv.org/abs/2405.06957
porter, M. E., & Heppelmann, J. E. (2019). How smart, connected products are transforming competition. Harvard Business Review, 97(6), 114–125.
Zahra, S. A., & George, G. (2002). Absorptive capacity: A review, reconceptualization, and extension. Academy of Management Review, 27(2), 185–203. https://doi.org/10.5465/amr.2002.6587995.