مدیریت استراتژیک هوشمند

مدیریت استراتژیک هوشمند

پیش‌نیازها و الزامات توسعه بوم استراتژی هوشمند با تمرکز بر بازآفرینی رقابتی مبتنی بر استراتژی اقیانوس آبی در صنعت بیمه

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
علی عدنان حمود 1
محمد باشکوه اجیرلو 2
ناصر سیف الهی 2
قاسم زارعی 2
1 دانشجوی دکترای مدیریت بازاریابی ، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.
2 استاد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.
10.87453/bumara.2026.373601.4103
چکیده
صنعت بیمه عراق در فضای اقیانوس قرمز اشباع‌شده‌ای با رقابت قیمتی شدید، کالایی‌سازی محصولات و ضریب نفوذ پایین فعالیت می‌نمود. هدف پژوهش حاضر تبیین پیش‌نیازها و الزامات ساخت بوم‌اکوسیستم استراتژیک هوشمند برای تحقق بازآفرینی رقابتی از طریق استقرار نظام‌مند استراتژی اقیانوس آبی و ابزار تشخیصی اصلی آن یعنی بوم استراتژی هوشمند بود. پژوهش با پارادایم کیفی و راهبرد تحلیل مضمون انجام گرفت. جامعه شامل خبرگان حوزه، مدیران ارشد بیمه و اساتید دارای دانش عمیق زمینه‌ای از صنعت بیمه عراق و اصول اقیانوس آبی بودند. نمونه‌گیری نظری تا اشباع ادامه یافت و منجر به 19 مصاحبه نیمه‌ساختاریافته عمیق گردید. تحلیل داده‌ها بر پایه چارچوب سه‌فازی تحلیل مضمون کینگ و هاروکز (۲۰۱۰) شامل کدگذاری توصیفی، تفسیری و استخراج مضامین فراگیر صورت پذیرفت. تحلیل داده‌ها منجر به ۹۹ کد باز تولید کرد که پس از ادغام و تفسیر 21 کد محوری حاصل گردید و نهایتا سه کد انتخابی پیش‌نیازها، الزامات و دستاوردها احصاء گردید. یافته‌ها نشان داد که توسعه موفق بوم استراتژی هوشمند و بازآفرینی رقابتی مستلزم پیش‌نیازهای یکپارچه‌ای نظیر تعهد رهبری ارشد، هوش بازار مشتری‌محور، همکاری بین‌کارکردی و زیرساخت دیجیتال قوی و الزاماتی از جمله حکمرانی مقرراتی انطباق‌پذیر، نگهبانی اخلاقی داده، نوآوری ارزش مستمر و اجرای منظم شبکه چهار اقدام (حذف–کاهش–افزایش–خلق) است. سازمان‌هایی که این پیش‌نیازها و الزامات را برآورده ساختند، موفق به بازسازی مرزهای صنعت، حذف عوامل فاقد ارزش و خلق فضاهای بازار بی‌رقیب با کاهش ساختاری هزینه و ارتقای جهشی ارزش شدند. پژوهش نتیجه گرفت که بوم‌اکوسیستم استراتژیک مبتنی بر منطق اقیانوس آبی، پویایی رقابتی صنعت بیمه عراق را به‌طور بنیادین دگرگون ساخته و گذار از رقابت مخرب اقیانوس قرمز به رشد سودآور پایدار از طریق نوآوری ارزش نظام‌مند را ممکن می‌سازد.
کلیدواژه‌ها
بوم استراتژی هوشمند
اقیانوس آبی
صنعت بیمه
بازآفرینی رقابتی

موضوعات

عنوان مقاله English

Prerequisites and Requirements for Developing a Strategy Canvas Focusing On Competitive Reinvention Based On Blue Ocean Strategy in the Insurance Industry

نویسندگان English

Ali Adnan Hamood 1
Mohammad Bashokouh Ajirlu 2
Naser Seyfollahi 2
Gaseem Zarie 2
1 . PhD Student in Marketing Management, Faculty of Social Sciences, University of .Mohaghegh Ardabili, Ardabil, Iran
2 . Professor, Department of Business Administration, Faculty of Social Sciences, University of Mohaghegh Ardabili, Ardabil, .Iran
چکیده English

The Iraq insurance industry operates in a saturated red ocean environment with intense price competition, product commoditization, and low penetration. The aim of this study was to explain the prerequisites and requirements for building a strategic ecosystem to achieve competitive innovation through the systematic deployment of a blue ocean strategy and its main diagnostic tool, the strategy ecosystem. The research was conducted with a qualitative paradigm and a content analysis strategy. The population included domain experts, senior insurance managers, and professors with deep background knowledge of the Iraqi insurance industry and blue ocean principles. Theoretical sampling continued until saturation, resulting in 19 in-depth semi-structured interviews. Data analysis was based on King and Horrocks’ (2010) three-phase content analysis framework, including descriptive and interpretive coding, and extraction of overarching themes. Data analysis resulted in 99 re-codes, which were merged and interpreted to yield 21 core codes, and finally three selected codes of prerequisites, requirements, and achievements were identified. The findings showed that the successful development of a strategic ecosystem and competitive reinvention requires integrated prerequisites such as senior leadership commitment, customer-centric market intelligence, cross-functional collaboration, and a strong digital infrastructure, and requirements such as adaptive regulatory governance, ethical data stewardship, continuous value innovation, and the systematic implementation of the four-action network (eliminate-reduce-increase-create). Organizations that met these prerequisites and requirements succeeded in reshaping industry boundaries, eliminating non-value-added factors, and creating unrivaled market spaces by structurally reducing costs and dramatically improving value. The study concluded that a strategic ecosystem based on the blue ocean logic fundamentally transformed the competitive dynamics of the Iraqi insurance industry, enabling the transition from destructive red ocean competition to sustainable profitable growth through systematic value innovation.

کلیدواژه‌ها English

Strategic Canvas
Blue Ocean
insurance industry
competitive reinvention
طالبی, کامبیز, داوری, علی, دهقان نجم آبادی, عامر. (1400). طراحی مدل توانمندسازی کسب و کارهای کوچک و متوسط دانش بنیان با رویکرد دیمتل. فصلنامه انجمن علوم مدیریت ایران, دوره 16– شماره 61 .
Barney, J., & Arikan, A. (2005). The resource‐based view: origins and implications. The Blackwell handbook of strategic management, 123-182.
Bataller-Grau, J. (2025). The Multiple Functions of Insurers in the Blue Economy. Sustainability and the Insurance Market: Trends and Challenges, 10, 69.
Bin Shamsuddin, J., Gan, C., & Anh, , D. (2025). Digital Innovation in Insurance. Digital Banking and Finance: A Handbook, 161-203.
Burke, A., et al. (2022). Blue Ocean Strategy in the Digital Era. Journal of Business Strategy, 43(5), 312–328.
Deloitte. (2022). Global Insurance Outlook 2022: Navigating the storm. Deloitte Insights. Retrieved from https://www.deloitte.com
Hamel, G., & Prahalad, C. (1996). Competing for the Future. Harvard Business Press.
Hammer, T. (2022). Value innovation by creating blue oceans. Open Access Library Journal 9, no. 2, 1-12.
Hashim Alzubaidi, Z. (2024). The Impact of Political and Economic Changes on the Insurance Industry in Iraq. Library of Progress-Library Science, Information Technology & Computer, 44(3).
Hujaimi, S., Khalaf, S., & Muslim, H. (2022). Smart insurance and the missing contribution to sustainable development in Iraq. Webology, 19(1), 4213-4231.
Human Kinetics. (2013). Introduction to Recreation and Leisure. Human Kinetics.
Jamali, B., Farsi, J. Y., & Mobini, A. (2018a). The Study on the Theories’ Gap of Technological Entrepreneurship Opportunities Emergence. Journal of International Business Research, 11(2), 79–88.
Jamali, B., Farsi, J. Y., & Mobini, A. (2018b). Theories of opportunity creation and effective entrepreneurial actions in opportunity creation context. Journal of Decision Science Letters, 7(1), 443–454.
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2004). Value innovation: The strategic logic of high growth. Harvard Business Review, 82(7–8), 172–180.
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Blue ocean strategy: How to create uncontested market space and make the competition irrelevant. Harvard Business School Press.
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2015). Blue Ocean Strategy (Expanded Edition): How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Harvard Business Review Press.
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2015). Blue ocean strategy, expanded edition. Harvard Business Review Press.
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2017). Blue ocean shift: Beyond competing. Hachette Books.
 Kim, W. C., Mauborgne, R., & McKinsey & Co. (2017). Redefining the boundaries of competition: Blue ocean shift. Harvard Business Review, 95(2), 66–77.
Kim, W., & Mauborgne, R. (2017). Blue ocean leadership (Harvard business review classics. Harvard Business Review Press.
Khanmohammadi, E., Zandieh, M., & Tayebi, T. (2019). Drawing a strategy canvas using the fuzzy best–worst method. Global Journal of Flexible Systems Management, 20(1), 57-75.
Li, J., & Wang, H. (2021). Strategic visualization and value co-creation in knowledge-based firms. Strategic Management Journal, 42(4), 812–827. https://doi.org/10.1002/smj.3254
Li, J., & Wang, H. (2021). Strategic visualization and value co-creation in knowledge-based firms. Strategic Management Journal, 42(4), 812–827.
McKinsey & Company. (2021). Insurance 2030: The Impact of Artificial Intelligence on the Future of Insurance. McKinsey & Company. Retrieved from https://www.mckinsey.com
McKinsey & Company. (2023). Global Insurance Report 2023: Building resilience in a changing world. McKinsey & Company. Retrieved from https://www.mckinsey.com
Mobini, A. D., & Baghestani, B. (2017). IT-enabled value co-creation process for product design. In Proceedings of the Conference on Internet of Things Business Models, Users, and Networks.
Nafisi, F., & Mohammadkazemi, R. (2024). Providing an open innovation model for high-tech startups in the unit of industries related to information technology. International Journal of Nonlinear Analysis and Applications, 15(4), 159–172.
Nezam, M. (2019). How to identify and prioritise factors affecting the designing of innovative strategies in insurance industry based on the blue ocean approach by FDAHP and SEM. International Journal of Business Innovation and Research, 20(4), 431-464.
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York, NY: Free Press.
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press.
Stonehouse, G., & & Snowdon, B. (2007). Competitive advantage revisited: Michael Porter on strategy and competitiveness. Journal of management inquiry, 16(3), 256-273.
 Swiss Re Institute. (2023). World Insurance Report: Global Insurance Market Trends 2023. Zurich, Switzerland: Swiss Re. Retrieved from https://www.swissre.com/institute
Teece, D., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic management journal, 18(7), 509-533.
Woods, P. (2020). The Brand Strategy Canvas. Apress.
Yang, M. (2018). Applying strategy canvas to service innovation. Journal of Service Science and Management, 11(3), 382–394.
 Yang, M. (2018). Applying strategy canvas to service innovation: Evidence from insurance industry. Journal of Service Science and Management, 11(3), 382–394. https://doi.org/10.4236/jssm.2018.113026